iMPACT Business Development
Processi chiari, performance migliorate, crescita sostenibile
Molti imprenditori sanno che potrebbero migliorare i processi commerciali, ma non dispongono di strumenti semplici e analitici per capire da dove partire. La frammentazione dei dati, il monitoraggio superficiale dei margini e le inefficienze legate ai processi commerciali impediscono una visione chiara su cui basare le decisioni strategiche.
Siamo consulenti aziendali con competenze in analisi economico-finanziaria, modellazione e sviluppo dei sistemi digitali del business. Il focus è sull’efficientamento del processo commerciale.
Utilizziamo un approccio proattivo e un metodo che integra sistemi di analisi e controllo fondamentali per l’incremento dei ricavi, la riduzione dei costi e la maggiore efficienza e sostenibilità nel tempo.
COSA FACCIAMO
Analisi su Margini e Fatturato per individuare dove si guadagna e dove si perde
Analisi dei Margini di Prodotto per definire priorità strategiche basate su evidenze
Analisi e Monitoraggio dei Funnel di Vendita per mappare l’efficacia del processo di vendita
Creazione della Strategia
Sviluppo del Piano di Innovazione dei Processi, anche attraverso CRM, Marketing Automation e Intelligenza Artificiale per gestire e automatizzare le relazioni commerciali.
BENEFICI
I benefici che ne derivano sono la chiarezza immediata delle inefficienze, la prioritizzazione delle azioni basate su informazioni, e quindi la definizione di un intervento personalizzato in funzione del budget.
iMPACT FRAMEWORK®
La metodologia iMPACT FRAMEWORK® si basa sui nostri valori, talenti e competenze. Agisce su processi disorganizzati o caotici per renderli chiari e strutturati, in grado di generare risultati misurabili, migliorabili e scalabili.
Le 4 fasi del metodo
Insight – Analisi approfondita dello stato dell'arte obiettivi, processi e mercato.
Mapping – Definizione del piano strategico e delle priorità.
Pilot – Sviluppo del piano di innovazione dei processi.
Scale – Estensione e ottimizzazione per massimizzare il ritorno.
Perché funziona
È modulare: si adatta a realtà aziendali diverse.
È veloce da avviare: la fase di pilot permette di avere risultati in poche settimane.
È misurabile: ogni step ha KPI chiari.
È collaborativo: sei parte attiva del processo.
CHI SIAMO
Siamo consulenti strategici con oltre vent’anni di esperienza nella trasformazione e crescita di imprese, startup e progetti innovativi.
Ci occupiamo di business development, modellazione dei modelli di business e analisi economico-finanziaria, integrando competenze avanzate in marketing strategico, e-commerce, business intelligence, blockchain e intelligenza artificiale.
Affianchiamo imprenditori e manager nella definizione della strategia e nello sviluppo di piani di innovazione dei processi, anche attraverso strumenti digitali come CRM, marketing automation e soluzioni basate su AI.
Simone E. Salis
Luigi Vargiu
FAQ
Domande Frequenti
Il metodo iMPACT FRAMEWORK® si fonda sull'integrazione di valori, talenti e competenze individuali. È progettato per intervenire su processi confusi o frammentati, trasformandoli in sistemi chiari, ordinati e orientati ai risultati. L’obiettivo è generare output concreti, misurabili, migliorabili nel tempo e facilmente scalabili.
Si rivolge a PMI, startup e aziende strutturate che vogliono aumentare le vendite, migliorare la gestione dei lead e potenziare la performance della rete commerciale.
Il metodo iMPACT FRAMEWORK® non si limita a supportare la generazione di nuovi clienti, ma interviene sull’intera gestione dell’area commerciale.
Affronta la scarsa prevedibilità dei risultati, la mancanza di processi di vendita strutturati e l’inefficacia nella gestione delle opportunità.
Aiuta le aziende a costruire un sistema commerciale solido, integrando strumenti digitali come CRM e automazioni, migliorando l’organizzazione interna e rendendo le attività più misurabili, scalabili e orientate alla crescita.
Il nostro approccio è pratico e orientato ai risultati. Non ci limitiamo a fornire indicazioni teoriche, ma costruiamo insieme all’azienda sistemi concreti per migliorare l’area commerciale. Utilizziamo strumenti di analisi e controllo per aumentare l’efficienza, integrare le tecnologie e rendere i processi più stabili e sostenibili nel tempo.
I tempi dipendono dalla situazione di partenza. In genere, i primi miglioramenti nella gestione dei lead e nell’organizzazione del processo commerciale si vedono entro 1-2 mesi. I risultati più significativi iniziano a emergere tra i 3 e i 6 mesi.
No. Se l’azienda non li utilizza ancora, il servizio prevede la valutazione e l’introduzione di strumenti adeguati al livello di maturità digitale.
Durante le fasi di analisi e strategia è richiesto il coinvolgimento attivo di imprenditore e management, per costruire insieme un piano di lavoro efficace. Il livello di impegno varia in base alla situazione aziendale e alla complessità del progetto da sviluppare.
Il servizio è personalizzato. Ogni intervento viene costruito in base alla situazione specifica dell’azienda, coinvolgendo attivamente imprenditore e management. Non applichiamo soluzioni preconfezionate, ma co-progettiamo un piano di lavoro su misura, calibrato su obiettivi, risorse e contesto operativo.
Il primo passo è compilare il modulo di contatto per fissare una prima consulenza gratuita.
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